Estudio sobre consumo de contenidos deportivos año 2014

Resumen de un estudio realizado en 16 países durante el año 2014 sobre el consumo de contenidos deportivos con una perspectiva diferenciada en 3 ejes: medios (TV, prensa, online, radio), dispositivos (TV, móviles, tabletas, ordenadores) y formatos (vídeos, dato, editorial, noticias).

El estudio ha sido realizado por Kantar Media, acceso al estudio original “The global sport media consumption report 2014

El Manchester City firma acuerdo con SAP

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El alcance del acuerdo tiene un doble objetivo, similar a los alcanzados previamente entre el Bayern de Munich y SAP, y entre el Real Madrid y Microsoft:

  1. Mejorar en el juego a través de una análisis pormenorizado de los datos recogidos en los partidos y entrenamientos, aplicando técnicas de Big Data.
  2. Dar una nueva dimensión a la forma de relación entre el club y sus seguidores, a través de nuevas formas de consumo de contenidos y datos.

Está claro, que la apuesta por la tecnología por parte de los clubs de élite, es ya una realidad, ¿cuál será el siguiente?

Nueva era digital #RealMadrid: La clave está en los contenidos #fanengagement

Me gustaría compartir un vídeo de una conferencia realizada por Enrique Uriel, CIO del Real Madrid, es del año 2013 en un evento de CISCO, donde expone las razones y primeros resultados de la infraestructura de conectividad a internet realizada por el Real Madrid y Cisco en el Santiago Bernabeu, pero antes voy a resaltar los aspectos más relevantes de la exposición, excelentemente presenta por Enrique.

Según indica Enrique, existen 4 fuentes de ingresos principales en un club deportivo:

  • MARCA, explotar y vender la marca. Venta de productos, publicidad, patrocinadores, …; esta área cada vez es más complicado conseguir marcas que quieran invertir en este tipo de publicidad en el deporte, va a la baja.
  • Derechos de TV. La más importante sin dudas del total de ingresos.
  • Ingresos generados por el público que asiste a los ESTADIOS. Aquí hay todavía un gran margen, no llega al euro por asistente, frente a la media de 10 euros en estadios de USA.
  • CONTENIDOS. También hay un margen importante, ya que en muchas ocasiones son terceros los que se favorecen de dichos contenidos: medios de comunicación, y redes sociales como facebook o twitter.

Aspecto importante a considerar en esta nueva era digital, hasta ahora sólo se ha prestado atención a los seguidores que asisten a los estadios, sin embargo hay un tipo de seguidor, que multiplica en 100 a los socios, que hasta el momento no ha sido atendido.

El Real Madrid ha realizado una fuerte inversión en infraestructuras, creando una red wifi con capacidad para soportar hasta 25.000 personas en el mismo segundo, permitiendo además la capacidad de transmitir vídeo en tiempo real con 1 segundo de retraso.

Esta instalación, le va a permitir ofrecer las imágenes en múltiples cámaras, y así, sus clientes (medios de comunicación o seguidores), pueden seleccionar la imagen que quieren ver en cada momento, en el caso de los espectadores, a través de aplicaciones de smartphone o tabletas con canales de vídeo específicos.

Se ha empezado a utilizar esta tecnología sin publicidad alguna, consiguiendo ya en el primer partido 8.000 usuarios de la conexión WIFI, alcanzando el pico con 21.000 personas conectadas y 13.000 simultáneas, insisto que el club no había realizado publicidad alguna.

Además, el nuevo contenido, puede emitirse en pantallas dentro del estadio, consiguiendo por ejemplo, un aumento del consumo en los bares con la existencia de pantallas (hasta 3 veces más), con respecto a los bares que no cuentan con ellas.

Como bien lo explica Enrique Uriel, la nueva era digital va a posibilitar 3 formas de aumentar los ingresos del club: por un lado, incrementando el nº de asistentes al estadio, incrementando el consumo dentro del estadio y por otro conectando con el conjunto de seguidores que no pueden acceder al campo.

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Transformación digital de los clubs deportivos

Fancred el linkedin de los deportes

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Así lo señala el propio equipo de Fancred, su aspiración es convertirse en el linkedin de los deportes. Su estrategia la basan en el contenido, un contenido especializado en los deportes.

Su funcionalidad recoge algunos aspectos de las dos redes sociales generalistas más importantes, facebook y twitter:

(1) Seguidores y seguidos. Puedes seguir a perfiles personales y a páginas de clubs deportivos.

(2) Los clubs tienen una página específica.

(3) Su diseño es sencillo, actual y pensado principalmente en el móvil.

(4) Por supuesto, tienen app para IOS y Android.

(5) Cuando se comparte contenido (fotos, enlaces y fotos), puedes replicarlo en facebook y twitter.

Como vemos muy poca funcionalidad, en estos inicios su estrategia la fundamentan en el CONTENIDO, su máxima prioridad es convencer a los clubs a que creen su presencia en la red, para que compartan contenido en exclusiva a sus seguidores.

Tecnología y deporte otra vez juntos: SAP y Bayern Munich unen sus fuerzas

Está claro que hay movimiento, en el anterior artículo hablaba sobre el acuerdo de Microsoft y Real Madrid, ahora toca el turno de SAP y Bayern Munich, ambos acuerdos están firmados en el 2014, con la misma fórmula de patrocinio y prácticamente con el mismo alcance. En esta ocasión, se destacan 3 ámbitos de actuación: soportar el crecimiento de las operaciones del club (ERP), maximizar el rendimiento del club (big data) y mejorar la experiencia de los fans (redes sociales).

Aunque el alcance del acuerdo es similar, encontramos ciertas diferencias en los objetivos principales, mientras que Microsoft acentúa su mensaje en el área del “fan Engagement”, SAP lo realiza en el ámbito del big data.

¿Quién llegará primero? ¿Quién lo hará mejor? ¿Quiénes serán los siguientes en sumarse a la carrera?

La carrera #BehobiaSS ha multiplicado por 10 la participación en twitter en los últimos 4 años

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La carrera inició su andadura en twitter en el años 2011, con el uso del hashtag #BehobiaSS, los tweets generados con esta etiqueta fueron poco más de 600, en la última edición 2014 los tweets generados con las 3 etiquetas oficiales fueron 6.415.

Gráfica mostrando la evolución en el nº de tweets generados por los aficionados usando las etiquetas oficiales, principalmente #BehobiaSS, saldo en la última edición donde se emplearon otras dos; #bSS50 y #boostBehobiaSS.

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Gráfica analizando el nº de tweets de la última edición.

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Resultados Behobia SS 2013 en las redes sociales

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Con respecto a twitter, año a año el uso de twitter con la etiqueta #BehobiaSS ha ido aumentando de forma considerable, viendo los valores del mes cuando se produce la carrera tenemos la siguiente evolución: alrededor de 600 tweets en 2011, salto considerable a 3.500 en 2012 y cerca 5.000 tweets en este último año 2013:

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Con respecto a la red social de la carrera, los números son los siguientes: 3.148 personas que se han dado de alta, más de 600 fotos, alrededor de 1.200 comentarios en el foro y 64 posts en el blog.

Cada año, más personas se asoman a internet y las redes sociales para comunicarse con la organización y con otros participantes y aficionados.

Twitter de equipos de fútbol: cómo ver en directo los tweets de los jugadores de un equipo

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Este va a ser el año de los concentradores sociales (social hubs / social curators, son soluciones que muestran en un único lugar el contenido reflejado en diferentes cuentas y en diferentes medios sociales). Aquí tenemos una solución que me permite ver los tweets de diferentes equipos (hasta 100) de fútbol, baloncesto y hockey, sin necesidad de conocer las cuentas oficiales de los jugadores. La solución se llama TWEETSFC y merece la pena verla, a disfrutarla.