Google Glass en el deporte: Perspectivas y contenidos imposibles

Nuevas imágenes y nuevas sensaciones a través de Google Glass, un jugador del Barcelona y el propio arbitro.

Otro ejemplo de generar contenidos desde perspectivas imposibles hasta hace muy poco tiempo, esta vez es el turno de Roger Federer y Stefan Edberg.

Esta vez no se trata de google glass, un poco más aparatoso, pero el resultado igual de válido, ¿os imagináis que todos los árbitros lo llevaran en los partidos?

Estudio sobre consumo de contenidos deportivos año 2014

Resumen de un estudio realizado en 16 países durante el año 2014 sobre el consumo de contenidos deportivos con una perspectiva diferenciada en 3 ejes: medios (TV, prensa, online, radio), dispositivos (TV, móviles, tabletas, ordenadores) y formatos (vídeos, dato, editorial, noticias).

El estudio ha sido realizado por Kantar Media, acceso al estudio original “The global sport media consumption report 2014

El Manchester City firma acuerdo con SAP

manchestercity

El alcance del acuerdo tiene un doble objetivo, similar a los alcanzados previamente entre el Bayern de Munich y SAP, y entre el Real Madrid y Microsoft:

  1. Mejorar en el juego a través de una análisis pormenorizado de los datos recogidos en los partidos y entrenamientos, aplicando técnicas de Big Data.
  2. Dar una nueva dimensión a la forma de relación entre el club y sus seguidores, a través de nuevas formas de consumo de contenidos y datos.

Está claro, que la apuesta por la tecnología por parte de los clubs de élite, es ya una realidad, ¿cuál será el siguiente?

Nueva era digital #RealMadrid: La clave está en los contenidos #fanengagement

Me gustaría compartir un vídeo de una conferencia realizada por Enrique Uriel, CIO del Real Madrid, es del año 2013 en un evento de CISCO, donde expone las razones y primeros resultados de la infraestructura de conectividad a internet realizada por el Real Madrid y Cisco en el Santiago Bernabeu, pero antes voy a resaltar los aspectos más relevantes de la exposición, excelentemente presenta por Enrique.

Según indica Enrique, existen 4 fuentes de ingresos principales en un club deportivo:

  • MARCA, explotar y vender la marca. Venta de productos, publicidad, patrocinadores, …; esta área cada vez es más complicado conseguir marcas que quieran invertir en este tipo de publicidad en el deporte, va a la baja.
  • Derechos de TV. La más importante sin dudas del total de ingresos.
  • Ingresos generados por el público que asiste a los ESTADIOS. Aquí hay todavía un gran margen, no llega al euro por asistente, frente a la media de 10 euros en estadios de USA.
  • CONTENIDOS. También hay un margen importante, ya que en muchas ocasiones son terceros los que se favorecen de dichos contenidos: medios de comunicación, y redes sociales como facebook o twitter.

Aspecto importante a considerar en esta nueva era digital, hasta ahora sólo se ha prestado atención a los seguidores que asisten a los estadios, sin embargo hay un tipo de seguidor, que multiplica en 100 a los socios, que hasta el momento no ha sido atendido.

El Real Madrid ha realizado una fuerte inversión en infraestructuras, creando una red wifi con capacidad para soportar hasta 25.000 personas en el mismo segundo, permitiendo además la capacidad de transmitir vídeo en tiempo real con 1 segundo de retraso.

Esta instalación, le va a permitir ofrecer las imágenes en múltiples cámaras, y así, sus clientes (medios de comunicación o seguidores), pueden seleccionar la imagen que quieren ver en cada momento, en el caso de los espectadores, a través de aplicaciones de smartphone o tabletas con canales de vídeo específicos.

Se ha empezado a utilizar esta tecnología sin publicidad alguna, consiguiendo ya en el primer partido 8.000 usuarios de la conexión WIFI, alcanzando el pico con 21.000 personas conectadas y 13.000 simultáneas, insisto que el club no había realizado publicidad alguna.

Además, el nuevo contenido, puede emitirse en pantallas dentro del estadio, consiguiendo por ejemplo, un aumento del consumo en los bares con la existencia de pantallas (hasta 3 veces más), con respecto a los bares que no cuentan con ellas.

Como bien lo explica Enrique Uriel, la nueva era digital va a posibilitar 3 formas de aumentar los ingresos del club: por un lado, incrementando el nº de asistentes al estadio, incrementando el consumo dentro del estadio y por otro conectando con el conjunto de seguidores que no pueden acceder al campo.

Otros artículos relacionados:

Enrique Uriel CIO Real Madrid “Las oportunidades que tenemos con Microsoft son infinitas” #microsoft #realmadrid

Microsoft y Real Madrid explican su solución de Fan Engagement #microsoft #realmadrid #fanengagement #sport

Transformación digital de los clubs deportivos

Fancred el linkedin de los deportes

fancred

Así lo señala el propio equipo de Fancred, su aspiración es convertirse en el linkedin de los deportes. Su estrategia la basan en el contenido, un contenido especializado en los deportes.

Su funcionalidad recoge algunos aspectos de las dos redes sociales generalistas más importantes, facebook y twitter:

(1) Seguidores y seguidos. Puedes seguir a perfiles personales y a páginas de clubs deportivos.

(2) Los clubs tienen una página específica.

(3) Su diseño es sencillo, actual y pensado principalmente en el móvil.

(4) Por supuesto, tienen app para IOS y Android.

(5) Cuando se comparte contenido (fotos, enlaces y fotos), puedes replicarlo en facebook y twitter.

Como vemos muy poca funcionalidad, en estos inicios su estrategia la fundamentan en el CONTENIDO, su máxima prioridad es convencer a los clubs a que creen su presencia en la red, para que compartan contenido en exclusiva a sus seguidores.